使命与核心价值

在 MathWorks，我们通过使命与核心价值来彰显公司的本质。

我们的使命阐明公司目标以及我们如何实现这些目标。我们的核心价值阐明了我们的本质以及我们该如何对待彼此。两者的结合在本质上对 MathWorks 极为重要，也提供了了解本公司的不同角度。

我们的指导原则是“做正确的事”。这意味着做符合我们员工、客户、商业伙伴和社区长期利益的事情，并坚信“正确”答案的存在。我们的使命与核心价值将“做正确的事”这一理念贯彻到日常工作中。

使命

使命

技术

我们的目标是加快工程和科学领域发明、创新、开发和学习的步伐，为世界带来改变。

我们致力于为科学计算、可视化、设计、仿真和实现提供终极的一体式计算环境。我们借助这一环境提供创新解决方案，广泛服务于众多应用领域。

使用 MATLAB 进行科学计算 (2:38)
使用 MATLAB 和 Simulink 进行基于模型的设计 (2:08)

商业

我们矢志成为全球领先的科学计算软件开发商和供应商。我们的业务活动兼顾质量、创新性和时效性，突出竞争优势，恪守商业道德，为客户提供卓越服务。

以人为本

我们努力打造富有愉悦感、活力感和参与感的理性工作环境，让每个员工都能收获成长、得到支持、培养责任意识；我们呵护多元化、公平和包容性，鼓励员工发挥主动性和创造性；我们重视团队合作，鼓励分享成功、认可卓越。

社会责任

我们积极支持本地社区和专业社团，大力开展活动，志在推进 STEM 教学、培养员工的志愿者精神、共建可持续环境、协助开展全球救援工作。了解有关我们社会使命的更多信息。

核心价值

核心价值是 MathWorks 长期秉承的基本原则，也是我们取得成功不可或缺的重要因素。无论时代潮流如何更替，也不管市场环境如何变幻，这些核心价值都不受影响。之所以阐明核心价值，是因为我们希望全公司上下都能认识并践行这些价值。

持续改进和追求卓越

我们本着坚持不懈的原则，在工程、产品、流程和服务方面追求持续改进和精益求精，并将成功定义为做好正确的事。

追求卓越与伟大成就 

  • 鼓励创新创造，力争处于前沿
  • 超越预期，平而不凡 - 小事大做
  • 重视设计 - 产品、信息和组织的设计
  • 寻求系统级和空白领域解决方案
  • 直面风险，勇于尝试新事物 - 秉承击球精神

追求改进，坚持不懈，循序渐进

  • 永不满足 - 凡事总有改进的空间
  • 交付的事情要比接手时更好
  • 注重细节 - 细节决定一切
  • 以流程为导向 - 造钟胜于报时

做正确的事

  • 重视效率，采取行动，现在开始
  • 以紧迫感推进项目，并且善始善终
  • 三思而后行 - 合理规划，节省时间
  • 激发上进热情，培养目标感
  • 有志者事竟成 - 好事多磨
  • 平衡看似矛盾的目标（例如“卓越”和“快速”）

我们如何支持这一核心价值

用户体验研究

用户体验研究评估系统的可学性、易用性、灵活性、安全性、有效性和效率，以及用户对系统的态度。我们的用户体验研究小组开展用户调研，包括在线测试和现场可用性实验室测试；专题讨论；问卷调查；以提供有关我们软件和网站原型和工作版本的经验性反馈。这些结构化的方法可收集关于用户如何与软件交互的量化和定性数据。

设计审核

在 MathWorks，“设计审核”提供了一个契机，让其他人可以帮助您分析和改进您准备好的计划，或提出的产品概念或设计。我们主张团队合作，而审核是让整个团队达成共识的有力途径。我们还相信，即使是最资深的人士提出的最佳想法也可能有改进的空间。为此，可让许多人参与研究，提出质疑，并建议改进方法。

回顾过去

在会议或项目结束时，我们喜欢进行简短的“回顾”讨论。在此期间，我们会分析哪些方面进展顺利，哪些方面进展不利，以及我们下次进行此类会议或项目时可以如何改进。

尊重和互助

我们秉承尊重个人的原则，关注彼此成长并互帮互助，无论是针对 MathWorks 员工，还是我们外部合作群体中的成员。

己所不欲，勿施于人（黄金法则）

  • 彼此尊重，公平诚实相待
  • 帮助、支持和包容他人
  • 感同身受地理解他人
  • 对他人充满信任和信心
  • 就事论事（情况或行为），对事不对人
  • 以真诚而有意义的方式认可卓越表现

指导、培养和培训共事之人

  • 重视并发挥员工潜能
  • 激励员工各尽其能
  • 让每个人都能不断学习
  • 让您接触到的人变得更好
  • 提供个人发展机会
  • 庆祝成功

我们如何支持这一核心价值

培训

培训可将我们来之不易的部分利润重新投入到我们自己身上。这项计划不仅能教授我们特定的技能，而且还能扩大我们的视野，提供崭新的视角，并为组织带来全新的观点。[续]

企业蓝图入职培训

企业蓝图入职培训 (BPO) 旨在为新员工提供所需的工具和信息，让他们尽可能快速有效地投入工作。[续]

促进员工人际关系

我们相信促进人际关系可以增强个人的协作能力。有共同兴趣的 MathWorks 员工可以通过资源组联系。这些资源组和我们的员工一样丰富多彩。[续]

打造理性的工作场所

我们主张打造理性的工作场所和做出明智的决策。在任何特定情况下，我们都相信总有“正确答案”和最佳实践。我们将努力付诸实现。

依据理性标准，做出最佳决策

  • 以价值纳言，总是说明“为什么”
  • 顾全大局，眼光长远
  • 努力达成双赢解决方案
  • 对决策坚持采用阳光试验法
  • 让合适的人参与其中
  • 鼓励多种观点的碰撞；避免人与人之间的冲突

发挥无边界的作用

  • 让他人参与进来 - 它山之石，可以攻玉
  • 参与他人事务 - 以己之力，助人之需
  • 利用设计审核和头脑风暴 - 三个臭皮匠，顶个诸葛亮
  • 共享信息、规划和决策
  • 安排跨职能团队协同工作
  • 提倡主人翁意识，反对控制

打造充满理性的工作场所

  • 设法了解政策和规则背后的“原因”
  • 以知识和贡献评价他人，不以职位分高低
  • “规则”面前，人人平等 - 公平一致非常重要
  • 尽力嘉奖杰出表现，避免特权思想
  • 努力打造无政治的职场
  • 解决影响工作效率的问题

我们如何支持这一核心价值

咨询团队

公司内部的每个业务部门都有一支咨询团队。该团队由来自公司各领域的人员组成，要么与特定业务部门保持着特殊的联系，要么为他们提供所需的专业知识。该咨询团队可帮助业务部门设定优先级，解决问题，并洞悉大局。各业务部门每年都会与他们的咨询团队召开两次会议，以审查目标完成进度，检查各项指标，并确定新的计划和发展方向。

最佳实践

在 MathWorks，我们的规则寥寥无几。我们倒是施行了一系列由个人或团队制定的最佳实践和规程。事实证明，这些实践和规程是成功的，值得被公司的其他人或团队所采用。例如，如何召开会议、如何撰写绩效评估（或自我评估），以及如何面试求职者。最佳实践鼓励创造性思维，使我们能够借鉴彼此的经验，发挥各自的聪明才智。我们认为，与正式的规则和冗长的程序手册相比，它们更加行之有效，也更有激励作用。

学习和自我提升

我们始终对世界保持好奇，并对终身学习充满热情。我们主张不断自我提升，培养自身领导技能。

投资自己多学习

  • 通过阅读、倾听、提问、观察、剖析、社交、教学、订阅、培训、浏览和探索来学习、成长和提高
  • 寻求他人反馈和个人成长机会
  • 主动接触新鲜事物，即使它们对您目前的工作没有直接帮助
  • 想方设法学以致用
  • 挑战自我而非他人 - 让自身各项技能更上一层楼
  • 努力走出舒适区

培养自身领导技能 - 每个人都应该成为领导者

  • 以身作则，当好表率
  • 寻找工作激情和乐趣
  • 工作积极主动，有主人翁意识
  • 以积极向上、热情乐观的心态对待一切

我们如何支持这一核心价值

为了支持我们的培训理念，我们提供了几项计划和资源。

入职培训、领导力与管理

这几项计划包括企业蓝图入职培训、新晋管理者入职培训、管理者基础知识和管理者技能工具包。[续]

专业技能

MathWorks 为提升专业技能提供研讨会和按需学习资源。[续]

技术技能

员工可以参加训练来增强其应用、软件开发和其他技术技能。[续]

MathWorks 将为与工作有关的专业订阅和书籍付费。

健康

我们每年都会开设各种课程，主题涉及健康、健身、育儿和财务规划。

诚信正直

无论是个人、团队还是公司，都应当以诚实正直的态度行事，不容任何妥协。我们力求赢得他人的长久信任。我们认为，这对于维持长期的个人和商业关系都至关重要。

培养信任感 - 值得信赖

  • 知行合一，言出必行 - 一以贯之
  • 快速响应 - 及时回应电话、电子邮件和其他需要处理的事项
  • 就现状和决策进行沟通 - 公开及时
  • 牢记信任并非坚不可摧 - 百年累之，一朝毁之
  • 做事可靠，真诚待人，真实待己 - 别人才会以诚相报
  • 善于倾听 - 首先寻求理解

正直、诚实、勇敢地行事

  • 坚持原则
  • 勇于承认错误，敢于承担责任，即使是份外之事
  • 眼光长远，不要只顾眼前小利
  • 和盘托出 - 传达完整信息
  • 对坏消息和难题直言不讳

我们如何支持这一核心价值

让学习和交流贯穿各个层级

培训课程，如艰难的对话和尊重而富有成效的反馈，帮助员工学习有效沟通的工具和技巧，即使存在意见分歧。我们还有与高级管理层人员的开放对话：我们的总裁杰克·利特尔 (Jack Little) 在公司季度会议上主持问答环节，各部门也有类似的问答环节。此外，公司会议上还向员工展示财务和其他机密信息，彰显透明度。

鼓励开诚布公的对话

人力资源部建立亲和团体季度论坛。MathWorks 内部各种亲和团体的领导者莅临该论坛，致力于开展诚实和透明的对话、协作和策略规划探讨。我们的目标是倾听并响应员工的需求，确保每项决策和政策都体现我们对多元化、包容性和尊重所有人的承诺。